• Share on Google+
如何打造“节约型企业”?
admin 2021-06-17

制定节约规章制度,平时广泛宣传,企业职工会议上专门强调,帮助职工树立节约意识。平时工作中严加检查,注意细节,奖惩结合,慢慢让职工养成节约习惯。

电石炉降本增效案例?

具体车间具体制定方案,参考下我们单位的政策。  一是要求各级领导必须统一“三个认识”,即必须统一对严峻市场形势长期性的认识;对坚定不移完成目标的认识;对各项工作都有潜力可挖的认识。要求各单位、各部门充分认识当前形势的严重性、长期性和艰巨性,积极行动起来,摒弃“等靠要”思想,眼睛向内转,找短板,练内功,挖内潜,扎扎实实的抓好提质降本增效工作,向管理要效益,向创新要效益。   二是必须高度重视开展管理创新暨提质降本增效活动的重要意义。开展好此项活动是公司应对当前不利形势的重要举措,关系到企业的兴衰和职工的切身利益。各单位要把活动的开展上升到事关企业生存、发展、稳定的高度来对待,杜绝走形式、走过场。要进一步增强忧患意识、危机意识和责任意识,坚定信心,迎难而上,以各种扎实有效的具体措施,促进和确保全年各项目标任务的完成。   三是要动员全体员工参与到管理创新暨提质降本增效活动中来。加大宣传力度,搞好思想发动,讲形势、讲任务、讲责任,层层传递压力,使全体员工做好应对困难的思想准备,牢固树立过“紧日子”的思想,动员全体员工立足岗位,集思广益,千方百计节支降耗,增产增效,努力完成各项工作任务。   四是必须制定切实可行的活动方案和具体措施。各单位要精心谋划,细化责任目标,根据集团和兴隆公司的要求和本单位生产经营实际,制定出具有针对性的、可操作性的科学、有效、得力的措施、办法,并加大执行力度,做到有目标、有措施、有部署、有检查、有考核,积极推进,狠抓落实,促进活动有效开展。   五是创新管理,完善制度,建立长效机制,不断提高经济运行质量。公司上下要解放思想,开动脑筋,想办法,找对策,重点解决生产经营中的难点问题,强化资金、成本及大宗材料管控,加强煤质管理,拓展煤炭销售市场;优化生产组织、生产工艺,杜绝窝工、返工造成的浪费;大力压缩非生产性支出,厉行节约,勤俭办企;分解落实安全生产、施工质量、经营管理工作目标责任,完善工资考评奖惩办法,建立有效约束机制,强化考核,规范行为,促进企业健康持续发展。   六是必须确保安全生产。牢固树立“安全就是最大效益”意识,安全生产对企业来说就是最大的节约,也是企业降本增效的最好体现。 越是困难,生产经营压力越大,越要重视安全。各单位对安全生产工作要始终保持清醒的认识,只能不断加强,决不能有丝毫放松。安全管理要杜绝滋生麻痹、厌战情绪,做到警钟长鸣,常抓不懈,确保安全形势的持续稳定。